Unova
Sistemas de análisis · Precisión para directivos

La capacidad analítica que necesitas.
Sin la carga de construir el equipo.

El crecimiento aumenta la complejidad operativa. Con la información dispersa, entender qué cambia y dónde intervenir toma demasiado tiempo. Unova unifica y estructura tus datos para explicar resultados y tomar decisiones con análisis confiables potenciados por IA.

Agenda una llamadaCómo funcionaEn 6 semanas, pasa de datos dispersos a respuestas en segundos.
Autonomía
Los directivos exploran el negocio por sí mismos y obtienen claridad en segundos, sin depender de un analista.
0 contrataciones
Ningún analista que reclutar, ningún ingeniero de datos que mantener ocupado el año dos.
100%
Propiedad de datos, sin ceder el control ni comprometer la seguridad de tus datos.
El analista en conversación

Respuestas confiables en segundos

Haz preguntas complejas en lenguaje natural y profundiza hasta la causa raíz.

UNOVA ANALYTICSEn vivo
TÚ · 09:14 AM

¿Cómo va el margen bruto de agosto contra julio y qué lo causó?

T
U
UNOVA · 09:14 AM

El margen bruto cayó -1.2 pts (31.4% ago vs 32.6% jul).

  • •Bajío: -3.1 pts (representa -0.9 pts del impacto total)
  • •Norte: -0.8 pts · Centro: -0.3 pts · Sureste: +0.2 pts
  • •Descuento promedio en Bajío subió de 6.4% → 8.1%
Tendencia de margen por región · últimos 6 meses
Bajío (caída pronunciada en ago)
Norte / Centro / Sureste (estables)
¿Quieres abrir la región Bajío por cliente?
TÚ · 09:15 AM

Sí, abre Bajío por cliente y muestra los 3 con mayor desviación.

T
U
UNOVA · 09:15 AM

El 85% de la caída en Bajío se concentra en 3 cuentas:

  1. 1Cliente A — Margen 18% (-5.2 pts) por descuento no autorizado de 12%
  2. 2Cliente B — Margen 22% (-3.1 pts) por cambio en mix de producto
  3. 3Cliente C — Margen 25% (-2.0 pts) por incremento en flete local
Trazabilidad y reglas de negocio
↳ Explica las respuestas de la izquierda
Fuentes consultadas
  • •ERP operativo: facturación y volumen de ventas.
  • •Contabilidad / COGS: costos directos de producto y fletes locales.
Capa semántica aplicada
Fórmula de margen bruto
(Ingreso neto − COGS) / Ingreso neto
Criterio de inclusión
Excluye ventas intercompañía y notas de crédito pendientes.
Nueva fuente integrada
  • •CRM / POS: registro de descuentos aplicados por ejecutivos y promociones activas en la región Bajío.
Regla de negocio activada
Política comercial
Descuento válido ≤ 5% sin aprobación directiva (Definición acordada el 12-mar)
Detección de excepción
Flag automático por superación de política en Cliente A (12% aplicado).

Ruta de implementación

En seis semanas construimos y validamos una capacidad analítica adaptada a la lógica real de tu negocio. Unova ejecuta la implementación; tu equipo aporta el conocimiento necesario para que los resultados sean confiables.

FASE
LO QUE EJECUTA UNOVA
LO QUE APORTA TU EQUIPO
01Alineación y definicionesSemana 1
LO QUE EJECUTA UNOVAMapea las fuentes de información, diseña la estructura inicial de métricas y define los controles de acceso y seguridad.
LO QUE APORTA TU EQUIPO
  • Facilita el acceso a los sistemas tecnológicos para que Unova realice la ingesta e integración de los datos.
  • Comparte las definiciones documentadas y vigentes del negocio: métricas oficiales, excepciones comerciales, criterios financieros y reglas operativas.
02Construcción y calibraciónSemanas 2–5
LO QUE EJECUTA UNOVAUnifica los datos, construye la infraestructura analítica, implementa las reglas de negocio y configura la experiencia de análisis con IA.
LO QUE APORTA TU EQUIPOResuelve dudas puntuales sobre casos excepcionales, anomalías históricas y criterios que no están documentados en los sistemas.
03Validación y despliegueSemana 6
LO QUE EJECUTA UNOVAAjusta el sistema con base en la validación del equipo, despliega la interfaz de análisis y verifica la precisión de las respuestas.
LO QUE APORTA TU EQUIPOPrueba el sistema con preguntas reales, contrasta los resultados con las fuentes oficiales y valida su uso en la operación.
SEMANA 6

Claridad para decidir, análisis en segundos, sin depender de procesos manuales.

Empieza con una conversación, no una propuesta

Cuarenta y cinco minutos con la persona que llevaría tu proyecto. Nos cuentas cómo cierra el mes actualmente; te decimos si vale la pena hacerlo y qué tomaría. Si no vale la pena, también te lo diremos.

Agenda una llamadaEnvíanos una pregunta primero
QUÉ SIGUE
  1. 01Una llamada de 45 minutos. Sin presentación.
  2. 02Una nota de dos páginas sobre qué construiríamos, qué cuesta, y qué necesitaríamos de ti.
  3. 03Tu equipo de TI revisa los accesos antes de firmar.
  4. 04Seis semanas después, un reporte con el que puedes cerrar el mes.