Unova
Observabilidad de datos

Confía en la información detrás de cada decisión

Unova detecta irregularidades y problemas en tus datos antes de que afecten la toma de decisiones.

¿La información está completa y actualizada?

Verificamos que la información llegue completa y a tiempo.

Si normalmente hay 100 mil transacciones y hoy aparecen 60 mil, el sistema alerta al equipo y pausa los reportes afectados hasta validar la causa.

SE REVISA
Que cada fuente llegue a tiempo y con el volumen esperado.
SE AVISA
Antes de que el dato entre al reporte, no después de la junta.
Ejemplo 1 · Un día registra 60 mil de las 100 mil transacciones habituales
TRANSACCIONES DIARIAS · MILES
ALERTA EMITIDA 06:40

Qué se vigila, de forma continua

Sobre las fuentes, los modelos y los indicadores que ya usa la dirección
01
Información incompleta o detenida

Detectamos cuando una fuente deja de actualizarse o llega con menos información de la habitual, el mismo día en que ocurre.

02
Comportamiento fuera de lo normal

Movimientos que no corresponden a la operación se identifican antes de que entren a los análisis que verá el comité.

03
Contradicciones con las reglas del negocio

Duplicados, valores faltantes, inconsistencias entre sistemas y resultados que no pueden ser ciertos según cómo opera la empresa.

04
Cambios que afectan tus datos

Si un sistema (ERP, CRM u otro) cambia la forma en que registra o entrega información, detectamos qué indicadores pueden verse afectados antes de que el cambio llegue a tus reportes o análisis.

Cuando el sistema es interno, también podemos colaborar en cómo estructura y entrega sus datos para reducir estos problemas desde el origen.

05
Origen y alcance del problema

Ante cualquier hallazgo se determina dónde se originó y qué indicadores, reportes o análisis pueden estar comprometidos.

EJEMPLO 2 · ALCANCE DE UN HALLAZGO
●
Punto de venta · catálogo modificado
│
Ventas por sucursal
│
Margen por categoría
│
Reporte semanal de dirección
3 INDICADORES AFECTADOS · IDENTIFICADOS EN MINUTOS

Cuando un indicador cambia, el objetivo es que puedas concentrarte en entender qué pasó en el negocio, no en preguntarte si los datos están bien.

Esa es la diferencia entre discutir una caída real en ventas y descubrir, tres semanas después, que la caída nunca existió.

Cómo se ve en su operación